Дзеці на працы: дзіўна, што дзіўна

Здымачная група ў "Тыльдзе" пачала год з новай, нязвыклай палітыкі: новыя бацькі (маці ці бацькі) маглі прывесці сваіх нерухомых немаўлятаў да працы з імі. Ваш новы маленькі быў (гэта!), Каб пазначыць працу на працягу шасці месяцаў, альбо пакуль яны не пачнуць поўзаць. Першае дзіця пачало вісець у офісе ў лютым, і мы з тым часам былі гонкі.

Праўда, з таго часу, як мы працуем разам, мы з мужам пачалі даследаваць гэтую тэму некалькі эгаістычна. Як бацькі, якія былі ўпершыню, мы проста не былі гатовыя думаць пра тое, каб пакінуць наш новы бліскучы хлопчык з кімсьці іншым.

(Звярніце ўвагу, гэта тое, што павінна была зрабіць мая мама ў свой час, і я думаю, што ў мяне ўсё атрымалася. Гэта сапраўды жыццяздольная, прымальная і адказная справа. Нашы асабістыя першыя бацькі-бацькі проста не былі гатовыя за гэта.)

Мы таксама ўладальнікі бізнесу, так што адзін з нас, здымаючы працяглы перыяд часу, таксама не быў вельмі прымальным варыянтам. Гэта было падобна на тое, каб адмовіцца ад нашага першага дзіцяці, кампаніі, каб клапаціцца пра другога, уласна дзіцяці. Нараджэнне дзіцяці змяняе прыярытэты, але, па меншай меры, для нас гэта не стала сігналам да канца нашых амбіцый працягваць стварэнне і кіраванне тэхналагічнай кампаніі, дзеля якой мы заўсёды хацелі працаваць. Дык што тады?

Для таго, каб быць добрымі сцюардамі як кампаніі, так і малюсенькага чалавека, трэба было нейкім чынам. Такім чынам, мы пачалі даследаваць.

Найбольш відавочным варыянтам была кампанія па догляду за дзецьмі. Хоць мы ўсё-ткі хацелі б прапанаваць адзін дзень, гэта не быў вельмі зручны варыянт для бізнесу нашага памеру па прычынах, звязаных з выдаткамі, праблемамі страхавання / адказнасці, мясцовымі законамі аб дзіцячых установах і абмежаваннем прасторы. Такім чынам, мы пагулялі з гэтай ідэяй на некаторы час, перш чым рухацца далей.

Дзесьці ў нашым даследаванні я наткнуўся на артыкул, пра які я так і не змог знайсці, пра кампанію, якая толькі што наняла першага чалавека, які працаваў немаўлятам на сваім працоўным месцы. Як і ў некаторыя больш за 18 гадоў таму яны пачалі адпускаць дзяцей на працу, і поўны круг яны нанялі тых самых немаўлят, якіх усе рабілі ў дарогу назад.

Гэта быў твор, які цікавіўся людзьмі, але, што яшчэ важней, пазнаёміў мяне з паняццем бацькоў, якія прыносілі дзяцей на працу. У той жа час мой муж і бізнес-партнёр пайшлі іншым шляхам да гэтай ідэі і накіравалі мяне ў Інстытут выхавання дзяцей (PIWI). І апошняе, але не менш важнае, былы супрацоўнік гаварыў пра тое, што ў яго было на працоўным месцы гадамі раней, і каб усе адчувалі сябе шчаслівей з немаўлятамі. Гэта ўсё яшчэ адчувалася як замежная канцэпцыя, але мы пачалі капацца ў ёй.

Першапачатковыя праблемы

На пачатку я быў скептычна настроены па розных прычынах. Шчыра кажучы, зараз узгадваецца іх барацьба, але ў той час яны адчувалі настойлівасць і, магчыма, непераадольныя. Я памятаю, як чытаў дакумент FAQ ад PIWI і не шакавальна бачыў, што многія з маіх галоўных праблем былі адлюстраваны там:

  • Але дзеткі плачуць! Не будзе гэта няшчасным?
  • Як бацька (ці іншыя ў гэтым пытанні) прымусіць што-небудзь зрабіць?
  • Ці не зробяць гэта ўсё працоўнае асяроддзе непрафесійным ці менш сур'ёзным?

Мой муж прачытаў адказы і палічыў іх суцяшальнымі. Я прачытаў іх і палічыў іх разумнымі, але непераканаўчымі. Шчыра кажучы, эмацыйна, мая першапачатковая рэакцыя была на тое, што гэта непрактычная ідэя, і я доўга трымаўся за гэта. Калі б мой муж не націскаў і насіў на гэта, я, хутчэй за ўсё, адмовіўся б, калі месяц усё яшчэ адчуваў бляск, каб думаць пра гэта.

У рэтраспектыве, хаця ў той час гэта было відавочна для мяне, я проста быў крыху затрымаўся ў маіх адносінах і засяроджваўся на сваіх загадзя прадуманых уяўленнях. Нават калі я пагадзіўся зрабіць пробны запуск, калі ў нас нарадзілася наша дзіця, я цалкам спадзяваўся, што гэта будзе правалам. Абвестка спойлера: Я памыляўся.

Там няма ніякага цудоўнага раскрыцця і іроніі ў тым, чаму. Нічога, што рэзка змянілася, ніякага ўскоснага павароту. Ясна, як дзень, я проста памыляўся. Мае праблемы былі перапоўненыя, і мая негатыўная эмацыйная рэакцыя на 100% стала новай і страшнай ідэяй. Шэсць месяцаў таму, што я нават памятаю пра свае праблемы, здаецца нейкім камічным.

Памятайце гэта да недахопу фантазіі ў спалучэнні з супрацівам пераменам. І, магчыма, дробязь пакупкі на выпадковую разважлівую рыторыку пра пурыстычныя працоўныя ўмовы і жорсткі прафесіяналізм. Мае дрэнныя.

Рэальнасць

Дзеці даволі вялікія і іншыя забавы

Як высветлілася, нараджаць дзяцей на працы весела!

Я прадузята, бо адзін з іх мой, але людзі заўсёды трапляюць галавой, каб даць дзіцяці вялікую ўсмешку і паспрабаваць атрымаць яе ўзамен. Акрамя таго, калі дзіця там, людзі ведаюць іх, і што ў адваротным выпадку можа быць патэнцыйна пераробленай тэмай асабістага жыцця, становіцца больш цікавай і актуальнай для вашых супрацоўнікаў (незалежна ад таго, ёсць у іх уласныя дзеці ці не). Усе яны проста нязначныя, укладзеныя ў гэтую рэч, якая з'яўляецца новым цэнтрам вашай сусвету, і гэта дапамагае ўсім лепш ладзіць і суперажываць новым бацькам больш эфектыўна і шчыра.

Большасць з нас у значнай ступені загадзя пражываюць дзяцей, каб знайсці чароўных і радасных дзяцей. У рэшце рэшт, калі б мы гэтага не зрабілі, мы маглі б перастаць рабіць іх і да пабачэння чалавечы род. Яны выклікаюць эндорфіны, нагадваюць нам пра невінаватасць і чыстыя намеры і проста прымушаюць нас усіх смяяцца - таму што немаўляты смешныя!

Нараджэнне немаўлятаў прымусіла офіс проста адчуваць сябе лепш, а больш агульнае адно з адным прымушае нас адчуваць сябе больш звязанымі.

Немаўляты таксама павінны мець зносіны. Ёсць усё больш доказаў таго, што ранняе развіццё дзіцяці ў глыбокай залежнасці ад таго, колькі слоў яны чуюць. Чым больш яны чуюць, тым лепш і лепш, і чым раней яны лепш. Знаходжанне ў офісе шматлікіх розных людзей таксама можа дапамагчы немаўлятам на працы дамагчыся поспеху як старэйшыя дзеці, так і ў канчатковым выніку дарослыя.

Кажуць, для выхавання дзіцяці патрабуецца вёска. Людзі, з якімі ты праводзіш 40 гадзін на тыдзень, могуць дапамагчы гэтым насельніцтву. Яны могуць дапамагчы выкрыць вашага дзіцяці рознымі людзьмі, фізічнымі характарыстыкамі, мовамі і гэтак далей, а таксама ўзбагаціць іх агульны характар ​​і разнастайнасць яго вопыту з самага пачатку іх жыцця.

Падтрымка новых бацькоў і ўтрыманне супрацоўнікаў

Нават калі ў адрозненне ад мяне вы здзяйсняеце пытанне аб тым, каб пакінуць нованароджанага ў дзіцяці, альбо калі ў вас ёсць такія рэчы, як мясцовая карысная сям'я, каб змякчыць ўдар, усё роўна цяжка.

Вы толькі што правялі месяцы, а можа і гады, спрабуючы стварыць гэтую рэч, і зараз яна тут, і яна бясконца ўразлівая, і ёй трэба чорт вазьмі з вас. Але потым вам таксама патрэбна ваша праца, і вы зможаце яе пракарміць і апрануць і дапамагчы аднойчы адправіць яе ў каледж.

Для мяне адной з наймацнейшых эмоцый майго непасрэднага пасляродавага перыяду быў канфлікт. Дзве рэчы, якія мне трэба зрабіць, каб клапаціцца пра сваё дзіця, несумяшчальныя: як я магу быць фізічна тут для свайго дзіцяці, але і выхоўваю там сваю кар'еру, каб я мог забяспечыць дзіцяці?

У ЗША не цудоўнае месца для нараджэння дзіцяці, па меншай меры, у параўнанні з аналагічнымі альтэрнатывамі; у нас найгоршы ўзровень мацярынскай смяротнасці ў развітым свеце.

Калі вы зробіце гэта жывым, мы тады горшыя за прадастаўлены дэкрэтны адпачынак, таму што ў нас яго няма.

Свет становіцца лепш у платным дэкрэтным адпачынку, а ў ЗША - не.

Шмат хто з патэнцыйных бацькоў затрымаўся альбо з выбарам, альбо прафесійным поспехам, альбо сям'ёй. Але не тое і іншае (гэтак жа, як выпрабаванні жанчын у акадэмічных навуках, якія таксама змагаюцца за ўсё гэта). Калі вы ўваходзіце ў лік тых, хто зарабляе менш за $ 75 тыс. У год, альбо 94% ўнізе, вы асабліва SOL.

Мы прапанавалі платным бацькоўскім адпачынкам зрабіць прыярытэт у "Цільдзе", але мы таксама маленькі, малады бізнес, з вельмі рэальнымі накладнымі выдаткамі і не з тонам памаху. Нашы выплачаныя бацькоўскія водпускі лепш, чым у большасці кампаній наш памер (і тое, што мы плануем палепшыць па меры старэння бізнесу і больш паспяховага), але ўсё яшчэ жудасна менш ідэальнага.

Мы рэкамендуем новым бацькам скарыстацца неаплачаным адпачынкам на дадатковы час, акрамя таго, што мы можам дазволіць сабе ў платным адпачынку і за межы выкарыстання любога даступнага адбору магутнасці. Але для тых, хто не можа дазволіць нам узяць на сябе гэта, альбо проста не хоча доўга рабіць перапынак у кар'еры, магчымасці вярнуць дзіця працаваць з вамі значна палягчае.

Гэта азначае, што прынамсі адразу ваш фінансавы поспех і бацькоўскі поспех не разыходзяцца адзін з адным. Вы можаце зрабіць абодва, калі хочаце зрабіць абодва. (А калі вы гэтага не зробіце, дык, зразумела, гэта таксама.)

Вы можаце вярнуцца да працы, калі адчуеце, што гатовы фізічна і эмацыянальна, незалежна ад таго, ці плануеце вы больш доўга адсартаваны план па догляду за дзіцем. Вы можаце вярнуцца да працы, пакуль яшчэ карміце грудзьмі, не звяртаючыся да сцэджвання. І вы можаце вярнуцца да працы, калі захочаце, не адчуваючы сябе вінаватым у тым, каб пакінуць свайго новага маленькага.

Гэта відавочная перамога з пункту гледжання шчасця супрацоўніка і відавочная перамога з пункту гледжання ўтрымання супрацоўніка. Немаўляты таксама думаюць, што гэта даволі цудоўна.

Па словах Шэрыл Сандберг у сваёй кнізе Lean In, "толькі 74% прафесійных жанчын вернуцца да працоўных рэсурсаў любымі сіламі, а 40% вернуцца да поўнай занятасці".

Забыцца на патэнцыйна ідэалагічныя накладныя выдаткі, якія ўдзельнічаюць у гэтай кнізе, гэта даволі разгромная рэпутацыя. Мы ведаем, што многія з гэтых жанчын не вяртаюцца, бо не могуць. Яны працуюць з працамі, якія не адпавядаюць ім непасрэднымі патрэбамі пасля нараджэння дзіцяці, іх доўгатэрміновымі патрэбамі ў выхаванні дзяцей і абодвух. Гэта ашаламляльна страшная хуткасць знясілення і здаецца недарэчнай, калі ўлічыць, што выношванне дзяцей літаральна з'яўляецца галоўнай функцыяй чалавека.

Гэта далікатны баланс, таму што мы хочам заахвоціць бацькоў браць столькі адпачынкаў, колькі ім трэба і хочуць, але мы таксама хочам зрабіць іх лёгкімі, калі яны не могуць сабе дазволіць альбо не хочуць заставацца з рабочай сілы. для гэтага доўга. Лепшае, што мы прыдумалі, - гэта прадаставіць такія варыянты, як праграма для немаўлятаў на працы, таму ў бацькоў ёсць выбар і пры жаданні яны могуць вярнуцца раней.

Лагістыка

Як і што заўгодна, вы можаце быць няшчасным адносна налады, альбо вы можаце выйсці з ладу. Мы маленькая кампанія з невялікім офісам, але яна дастаткова вялікая, каб змясціць праграму, а таксама выпадкова мае большасць рэчаў, якія мы хацелі б, калі б мы выбралі месца з улікам праграмы.

Па незвязаных прычынах Tilde не працуе ў офісах з адкрытым планам. Замест гэтага ў нас шмат прыватных кабінетаў, у якіх размяшчаюцца два супрацоўнікі (у нашым выпадку ў праграмнай праграме пары), у асноўным даволі зручныя і ўсе з дзвярыма, якія дапамагаюць гучаць.

Таму ў любы момант, калі ваш дзіця няшмат мітусіцца, колькасць калегаў, якіх вы сапраўды можаце раздражняць, адно. Чалавек, які падзяляе ваш офіс у гэты канкрэтны момант (у нашым выпадку, афіцэмы паварочваюцца ў залежнасці ад таго, з кім вы злучаецеся ў гэты дзень ці тыдзень). Справа не ў тым, што "толькі адзін чалавек" не ўлічваецца, але замест таго, што вы, верагодна, можаце знайсці спосаб прымусіць яго абысці пэўныя праблемы або патрэбы аднаго чалавека.

Акрамя таго, у месяцы, калі немаўля знаходзіцца з бацькам у офісе, калі бацьку з ім больш камфортна, мы спынімся на тым, каб ім прысвоілі задачы, якія прымушаюць іх працаваць больш самастойна (супраць спарвання). Уся праграма доўжыцца месяцы, а не гады, і нават калі сольныя заданні не з'яўляюцца стандартнымі для вашай каманды, яна, магчыма, прымусіць працаваць толькі некалькі праграмных месяцаў.

У нашы офісы ў наш час дастаткова ёміста, што ў нас таксама ёсць месца для бацькоў, каб узяць з сабой інструменты па догляду за дзіцем рознага памеру. У мяне ў офісе ёсць Rock n 'Play і Playmat, а інжынер па калідоры мае Pack n' Play і Boppy ў яе. У большасці кабінетаў ёсць прынамсі адна канапа ці зручнае крэсла для гасцінай, а таксама зручнае месца для кармлення грудзьмі ці бутэлькамі, калі бацька не захоча пайсці ў даступную прызначаную (агульную) кармлю.

Мы зрабілі на кухні месца для цяплей і сушкі для бутэлек, а таксама ачысцілі ёмістую паверхню ў адным з нашых офісаў па змене стала і спадарожных аксесуараў. Мы зрабілі месца для такіх рэчаў, як мамы могуць пакінуць свае помпы для грудзей у пакоі, дзе яны прапампоўваюць, калі яны самі гэтага хочуць, каб мінімізаваць час, неабходны, каб усё было наладжана, а потым разбурыць яго зноў. Калі вы зазірніце ў наш офісны халадзільнік або маразільную камеру, вы, хутчэй за ўсё, убачыце бутэльку або кулер, і ніхто на гэта не міргае.

Гэта ўсё, што можа здацца вялікім пытаннем у працоўнай абстаноўцы, якая не думала іх забяспечыць, але на самой справе проста не такая ўжо і вялікая справа. У іх невялікі памер, нізкі кошт альбо зусім не каштуе, і яны робяць велізарную розніцу ва ўзроўні камфорту і зручнасці новых бацькоў.

Мая верхняя шуфлядка запоўненая канцтаваламі і рознымі прадметамі. Мой ніжні скрыню з пададзенымі дакументамі і маёй аварыйнай закускай. Калі вы адкрыеце мой сярэдні скрыню, гэта пустышкі, пялёнкі і сурвэткі. Адчуваецца парадак за курс. Мы заходзім у залу, каб пазычыць цацкі ці машыны з белым шумам, і ў залах звычайна бачыць калыску.

Галоўнае, чаго б мы не хацелі, каб гэта было, - гэта яшчэ адна прыватная прастора, якая можа быць названай зонай плачу. Імкнучыся быць разумнымі і захаваць прадукцыйнасць рабочай асяроддзя, у дакументах па палітыцы ёсць мова пра тое, што рабіць, калі ваш дзіця гучна плача больш за кароткі прамежак часу.

TL; DR заключаецца ў тым, што дзіцяці трэба выдаляць, пакуль ён не супакоіцца; гуляць у асноўным. Я быў бы шчаслівейшы, калі б замест таго, што "вам можа спатрэбіцца крыху сысці са сваім дзіцём", мы можам сказаць, што "вам можа спатрэбіцца пакінуць офіс, з кім вы дзеліцца, і правесці некаторы час у нашай гукаізаляванай пакоі заспакаення".

Зараз у нас ёсць канферэнц-зала, размешчаная на супрацьлеглым канцы офіса, адкуль сядзяць людзі, і гэта наша часовае рашэнне - пры ўмове, што яно даступна. Такім чынам, вы ўсё яшчэ не ў выдатным месцы, калі ваш дзіця ў вас сапраўды дрэнна некалькі хвілін, пакуль канферэнц-зала заняты. Шчыра кажучы, гэта ніколі не ўзнікала, ні разу. Вазьміце гэта, да мяне, скептычна!

У цэлым я б сказаў, што падобныя рэчы можна зрабіць толькі ў тым выпадку, калі ваш офіс проста не вельмі цесны. Вам не трэба мець амаль столькі месца, колькі ў нас, але вы не хочаце быць у такім становішчы, калі месца настолькі абмежавана, што людзі абураюцца дзіцяці + дзіцячыя рэчы, якія знаходзяцца побач, проста таму, што яны прымушаюць сябе адчуваць сябе скавана.

Асабістая адказнасць

Кожны на працы хоча паважаць патрэбы, перавагі і прадукцыйнасць калег. Паколькі такія праграмы такія рэдкія, большасць бацькоў-удзельніц будуць вельмі занепакоеныя ўзроўнем камфорту сваіх калегаў і занадта ўважліва ставяцца да патрэбаў свайго дзіцяці. Яны хочуць, каб праграма працавала, і яны хочуць, каб іх супрацоўнікі не лічылі гэта занадта нязручным і лічаць, што яны выступаюць супраць яе.

Адказны ўдзельнік праграмы "Немаўляты на працы" прынясе толькі дзіця, якое можа разумна і мірна суіснаваць вакол іншых. Гэта не азначае, што дзіця ніколі не можа плакаць: гэта проста азначае, што дзіця ўвесь час плача, што гэта можа быць не самым прыдатным. Але, нягледзячы на ​​праблемы шмат людзей, якія не маюць дзяцей, гэта проста не так, што большасць немаўлятаў галасіць 24/7. Вядома, некаторыя дзеці колікі або маюць іншыя спецыфічныя праблемы, але нават большасць гэтых немаўлятаў не крычаць 100% часу.

Да таго часу, калі большасць бацькоў гатовыя вярнуцца да працы, яны даведаліся пра свайго дзіцяці. Пра тое, што робіць іх шчаслівымі, сумнымі і так, гучнымі. І гэта рэчы, з якімі бацькі могуць абыйсці і скласці планы, каб займацца.

Магчыма, адказ заключаецца ў тым, каб мець дзіця з вамі ў офісе толькі няпоўны працоўны дзень, і ў той час, калі вы ведаеце, ён звычайна спакойны. Магчыма, адказ заключаецца ў тым, каб нарадзіць дзіця там поўны працоўны дзень, але плануйце выдалена працаваць у дні вакцынацыі, дрэнныя дні прорезыванія зубоў ці што-небудзь іншае прадказальнае, што можа парушыць іх звычайны характар. Можа быць, вы купляеце другі чароўны арэль, цацку, прыстасаванне, фанаграму ці іншую штуку - вось гэта дапаможа малому захаваць спакой і пакінуць яго ў офісе. Што б ні працавала.

У той час як немаўляты могуць быць непрадказальнымі, многае аб досведзе прадказальна, і адказны ўдзельнік Дзіцячых дзяцей на працы дапаможа вырабіць надзвычайныя сітуацыі, пераканаўшыся, што іх дзіця не будзе занадта разбуральным для калегаў. І апошняе, але не ў апошнюю чаргу, калі адзін з бацькоў прыводзіць дзіця на працу, і па нейкіх невытлумачальных прычынах гэта аказваецца самым горшым за дзень у дзіцяці, яны амаль напэўна заўважаюць, альбо альбо сыходзяць з дзіцем, альбо прыходзяць нехта іншы і адвядзіце дзіця ў іншае месца. Гэта сапраўды не так ужо і вялікая справа.

Адкрытыя калегі

У Tilde мы аптымізавалі каманду прыемных, разумных, уважлівых і адкрытых настроеных калегаў. У кожнай з гэтых паказчыкаў я, мабыць, найгоршы выканаўца кампаніі: гэта дызайн! Я заўсёды імкнуся наняць людзей, якія лепш, чым я, на нешта ці ўсё, і мне пашчасціла, каб у гэтым дасягнуць поспеху.

Таму, калі я дзяліўся, што ў мяне былі сумневы, у мяне, напэўна, было больш, чым у каго-небудзь іншага ў камандзе. Па большай частцы людзі думалі, што гэта эксперымент з раманам, што гэта можа быць весела і што мы павінны імкнуцца. Горш за ўсё было тое, што гэта быў бы поўны бюст, у нас было б некалькі непрадуктыўных месяцаў, і мы адмовіліся б ад праграмы пасля выпрабавальнага тэрміну.

Гэта адна з тых, «я так рада, што памылілася». Асабіста мне спадабалася, што не трэба выбіраць паміж кар'ерай і сям'ёй. У прафесійным плане мне ўдалося палегчыць працу, калі я адчула сябе гатовай і без мамы-віны ў тым, каб пакінуць сваё дзіця. У сацыяльным плане было весела, калі Ёнас пазнаёміўся з калегамі і так моцна выйдзе з дому.

Для нас усё яшчэ ў пачатку жыцця гэтага эксперыменту, але я адчуваю сябе вельмі добра, калі рэалізавалі нашу праграму немаўлятаў на працы. Мне добра, таму што ён адчувае сябе добра, але таксама таму, што мне і Тыльдзе важна падтрымліваць бацькоў у працоўнай сіле, асабліва ў свеце тэхналогій, дзе жанчыны, у прыватнасці, настолькі моцна недаацэнены.

Фінальныя думкі

Адзін з першых рыторыкаў, з якімі вы можаце сутыкнуцца, прапаноўваючы праграму немаўлятаў на працы, - гэта пастаянна настойлівыя дзеці, якія не падыходзяць на працоўным месцы.

Улічваючы, што размнажэнне гэтага віду стала асноўнай функцыяй чалавечага развіцця назаўжды, у сучасным грамадстве адносіны да вырошчвання і вырошчвання дзяцей з'яўляюцца своеасаблівымі. З улікам таго, што адбудзецца з відам, калі б мы перасталі разрастацца, гэта яшчэ больш дзіўна. Можна падумаць, што нам цяжка знайсці такія паняцці, як дурныя.

Існуе так шмат спосабаў пазбегнуць гэтага адказу, і не менш за тое, што гэта неспецыфічнае і не фактычнае пярэчанне. У маім спісе таксама ёсць тое, што "давайце пагаворым пра тое, што іншыя людзі, якія гістарычна былі прызнаныя немэтазгоднымі, напрыклад, пра жанчыны, якія працуюць, альбо аднолькавыя правы чалавека для ўсіх." (Вы таксама выявіце, што ў многіх пярэчаннях магчыма, каб грудное гадаванне выслізнула замест пярэчанняў на праграму, і нават не пачалі мяне пачынаць з гэтага: p).

Але ў меншай ступені здзіўлены, мне спадабаўся адказ, які Джэніфер Лабіт дала ў сваім пасту на гэтую тэму:

Мне цікава, ці трэба нам задаць гэтае пытанне, таму што наша культура вызначыла "нармальнае", што - нешта іншае, чым рэальнасць. У жанчын ёсць дзеці. Немаўляты патрэбныя бацькам. Культурныя нормы ў заходнім свеце традыцыйна абмяжоўвалі дзяцей малодшага ўзросту домам. Хоць гэта і хочуць рабіць некаторыя жанчыны, гэта не тое, што ўсе мы хочам зрабіць. Пакуль маме падабаецца рабіць сваю працу са сваім дзіцём побач і гэта бяспечна для дзіцяці, калі ён выконвае сваю працу, я лічу, што гэта цалкам дарэчы, каб яе прысутнічала дзіця.

У людзей ёсць дзеці. Гэта проста тое, што мы заўсёды рабілі, і гэта важная і дзіўная частка чалавечага вопыту. Такія тэмы разглядаюцца ў асноўным як праблемы жанчын, таму што жанчыны, як правіла, робяць статыстычную ільвіную долю ў працы, звязанай з дзіцем, але гэта ўсё. Працоўныя месцы, якія падтрымліваюць сем'і і бацькоў, усё вакол лепш для грамадства, лепш для нашых сем'яў, і так, лепш для нашых працоўных месцаў. Дзіўна, што мы думаем, што гэта дзіўна.

Незалежна ад таго, ці можа працадаўца ўзяць на борт маральныя і спачувальныя размовы, падтрымка бацькоў, якіх яны працуюць гэтым і іншымі спосабамі, - гэта проста добры бізнес. Шчаслівыя супрацоўнікі трымаюцца, і супрацоўнікі доўгатэрміновай перспектыве эфектыўныя і прадуктыўныя спосабамі, якія проста недаступныя людзям, якія круцяцца ў кампаніі і выходзяць з кампаній кожны год-два. Калі працадаўцы павінны думаць пра гэта, як пра праграму ўтрымання, абавязкова! Гэта не мой любімы льгот, але ён у гэтым спісе напэўна.

Рэсурсы

Мы з сузаснавальнікам майго мужа слэш-рысай прачыталі тону чытання, перш чым прыступаць да гэтай прыгоды. Мы таксама пагаварылі са спецыялістамі, юрыстамі, арэндадаўцамі, страхавымі кампаніямі і многае іншае. Па большай частцы, людзі палічылі гэтую ідэю дзіўнай, але потым вельмі лёгка ўзяць на борт.

Самым карысным чалавекам, з якім я размаўляў у сваім першапачатковым расследаванні, была жанчына па імі Карла Мокін, заснавальніца інстытута выхавання дзяцей на працоўным месцы. Мы правялі кароткую размову, дзе яна была абнадзейлівай, але таксама рэалістычнай і гатовая быць шчырай у сваіх адказах на мае праблемы. Яна выклікала мноства маіх клопатаў, а з-за тых, што не магла, прызнала іх рэальнымі і актуальнымі і прапанавала ідэі і заахвочванне.

Усе тактычныя рэчы ў баку, проста размовы з кім-то такім упэўненым, што гэта была добрая ідэя, якая сапраўды дапамагла падштурхнуць мяне да эксперыменту. Калі ў вас ёсць магчымасць пагутарыць з Карлай, скарыстайцеся, і калі вы працуеце ў кампаніі, якая займаецца праграмай немаўлятаў на працы, я настойліва рэкамендую прынесці ёй на борт нейкі кансультацыйны час, каб дапамагчы вам гэта зрабіць.

PIWI таксама можа дапамагчы з бясплатнымі шаблонамі для розных фрагментаў афармлення дакументаў для вашай праграмы. Выкарыстоўвайце іх у якасці асноўных і наладзьце, каб яны адпавядалі пытанням кампаніі, культуры і бізнесу.

І апошняе, але не ў апошнюю чаргу, вось спіс артыкулаў па гэтай тэме, чым можна чакаць больш, чым вы чакалі (і гэта проста паняцце, што там, калі вы адпраўляецеся на паляванне). Знайдзіце той, які больш за ўсё размаўляе з вамі, і падзяліцеся гэтым з працадаўцам, няхай гэта вы новы бацька ці не.

Наша праграма немаўлятаў на працы да гэтага часу мела вялікі поспех. Вось вам!

Спасылкі на рэсурсы

  • Прывядзенне дзіцяці на працу, New York Times, кастрычнік 2008 года
  • Вам не трэба быць Марысай Маер, каб прымусіць ваша дзіця працаваць з вамі, Атлантык, сакавік 2013 года
  • Праграма немаўля на працы расце да 10 дзяржаўных агенцтваў, King5 News у Заходнім Вашынгтоне, чэрвень 2017 года
  • Супрацоўнікі штата Арызона кожны дзень прыносяць сваіх дзяцей на працу, працоўная маці, люты 2017 года
  • Гэтыя кампаніі вырашылі дазваляць супрацоўнікам прыносіць дзяцей на працу кожны дзень, MarketWatch, красавік 2016 года
  • Нататкі для шпаргалак, Дзеці на працы, Таварыства па абароне правоў чалавека, люты 2011 года
  • Альтэрнатыва водпуску па цяжарнасці і родах: Прывядзіце дзіця да працы, New York Times, студзень 2009 года
  • Усё часцей у кампаніі ўсё ў парадку з немаўлятамі на працы, The Grindstone, сакавік 2012 года
  • Прывядзенне дзяцей да працы - гэта добры бізнес, Forbes, чэрвень 2013 г.
  • Нашы супрацоўнікі прыводзяць дзяцей да працы ... і як мы прымушаем яго працаваць, Джэніфер Лабіт, красавік 2015 года