Новыя класы, аптымізаваць для навучання

І ... можа, не працуе ў банку

Брам Белзберг памыляецца. Прачытаўшы яго нядаўні твор пад назвай "Міленіалы" не варта ставіцца да сваёй кар'еры як да латарэйных білетаў, мне спатрэбілася хвіліна, каб зразумець, што гэта не сатырычна. Яго паведамленне зразумела; стартапы не зробяць вас багатым, і яны не навучаць вас каштоўным навыкам - я не згодны.

Я пачаў сваю кар'еру ў пачатку 20-х гадоў, калі пачаўся ўлік 18 чалавек. У той час гэта была азартная гульня. Кампанія, Wave, яшчэ не сабрала круглага мільёна інвестыцый, і праца была кантрактам на 3 месяцы за нізкую аплату працы. Я ўзяў яго са школы і, спалохаўшыся таго, што пайшоў у кабінку. Гэта было найлепшае рашэнне ў маёй кар'еры.

Я тысячагоддзе, і я наняў і працаваў з тысячагоддзямі на працягу ўсёй сваёй кар'еры. Яны квітнеюць у развіцці тэхналагічнага сектара Таронта.

Традыцыйныя парады, падобныя на гэты, часта ставяць за мэту стартапы, каб даць новым гарадам каштоўны вопыт. Брам сцвярджае, што новыя дыпломы робяць "грукат" пры запуску, і не навучыцца карысным навыкам. Праўда, стартапы не маюць раскошы наймаць супрацоўнікаў для прабегу на каву. Кожны член каманды павінен унесці нешта значнае, інакш кампанія не выжыве. У 22-гадовым новым горадзе я наладжваў партнёрскія адносіны з Etsy і Microsoft. Я таксама даставіў смецце і пабудаваў уласны стол.

Праца пры запуску не з'яўляецца гарантыяй багацця і прэстыжу. 30-гадовы тэхнічны мільянер-троп - гэта хутчэй узор SNL, чым рэальнасць, і гэта павінны ведаць новыя гарадскія ўлады. Будзем сумленнымі, але пры гэтым становішча ў банку на ўзроўні пачатковага ўзроўню таксама не гарантуе багацця. Новыя гараджане павінны выбіраць працу па шляху, якім яны б выбралі адукацыю: колькі я магу тут вучыцца і расці і як хутка?

Тэхнічныя лідэры ўжо растуць, і так, ёсць звесткі пра дрэнныя паводзіны. Па меры таго, як экасістэма выспявае, гэтаксама і нашы лідэры. Працуючы са стартапамі ў Таронта па кіраўніцтву і стратэгіі росту, я бачу ў першую чаргу сваю прыхільнасць сваім камандам. Яны маладыя лідэры, але яны глыбока ўзаемадзейнічаюць са сваімі камандамі. Колькі часу марнуюць кіраўнікі банкаў і кіраўнікі банкаў з найманнем іх пачатковага ўзроўню?

Самая памылковая праблема, на якую спасылаюцца спецыялісты ў буйных кампаніях, - гэта тое, што праца пры няўдалым запуску пакідае вашу рэзюмэ непрыдатнай. Да 2017 года я працаваў у Tilt, San Fransisco кампаніі па плацяжах, на пасадзе дырэктара па пытаннях росту супольнасці. На трэцім курсе кампанія Airbnb набыла кампанію. Адрасы электроннай пошты і нумары тэлефонаў у нас ужо не было, але гэта не зрабіла нікога з нашых супрацоўнікаў нязменным. У той дзень, калі прэс-рэліз выйшаў у прамым эфіры, я атрымаў дзясяткі паведамленняў Linkedin і незлічоную колькасць лістоў. Кампаніі па ўсім Таронта шукалі, каб наняць членаў маёй каманды, якія не бралі ролі ў Airbnb. Нядаўнія навучальныя ўстановы, якія прайшлі навучанне ў Tilt, зараз працуюць у адной з самых уражлівых тэхналагічных кампаній у Таронта.

Тэхналагічная суполка ў Таронта не пакарае правал так жорстка, як нам давяраць традыцыяналісты. Ні адна здаровая тэхналагічная экасістэма не павінна. Тэхнічныя суполкі разумеюць, што правал - гэта статыстычная непазбежнасць для большасці кампаній. Моцныя кіраўнікі разумеюць, што карысна наймаць супрацоўнікаў з закрытых стартапаў, каб паглынуць іх веды. Пабудаваць што-небудзь з нуля - гэта высокамаштабны навык, дзе б вы яго не засвоілі.

Вайна за таленты ў Канадзе становіцца толькі больш канкурэнтаздольнай. Кіраўнікі прадпрыемстваў і менеджэраў па найму ў маёй кліентаў працуюць над тым, каб прыцягнуць талент. Яны павышаюць заробкі і прапануюць значныя льготы. STEM - гэта найбольш хутка развіваецца сектар работ у Канадзе, і да 2020 года мы сутыкнемся з недахопам талентаў у 220 000 рабочых. Новыя гарадкі бачаць гэтую рыначную рэальнасць і захопліваюць яе як след.

Для буйных традыцыйных кампаній страшна ўсведамляць, што маладыя людзі не хочуць працаваць на іх. Яны не бачаць сябе і свае каштоўнасці. Гэта не яны хочуць быць, калі вырастуць.

Праца пры запуску не для ўсіх, і гэта нармальна. Гэта не ўсе пінг-понг і фірмовыя талстоўцы. Праца ў невялікай кампаніі патрабуе гнуткасці, схільнасці і неверагоднай суперажывання. Стартавыя асяродкі часта неструктураваныя, імкліва развіваюцца і недасканалыя. Яны патрабуюць прыхільнасці да пастаяннага навучання і асабістага росту.

Калі гэта гучыць як месца, у якім вы будзеце квітнець, калі ласка, ігнаруйце добранамерныя парады людзей, якія нас не разумеюць. Гэта маё запрашэнне далучыцца да нашай суполкі, гэта можа быць проста лепшым рашэннем вашай кар'еры.

Калі вы знайшлі гэта карысным, буду ўдзячны, калі вы